小 卡 培 訓
2019年HR培訓課程介紹

     

前 言
    任何企業每天都在圍繞著“增長”、“效益”和“富有活力的企業文化的創建/強化”而努力著,而努力后的成效基于戰略的制定和組織的執行, 其中胸有格局、勇于變革、謙虛自律和擅長激勵的各級管理者是達成甚至超越企業中長期目標的關鍵力量, 更是當下的稀缺人才!
    所以有效培養優秀的管理者是對企業未來的投資而非成本, 而培訓課程是培養的重要且不可分割的組成部分。


總 體 介 紹
    “小卡培訓”偏重于中高層管理人員的變革領導力和專業勝任力的訓練以及企業組織中的人力資源管理關鍵體系的鍛造/落地;
    “小卡培訓”所選聘的培訓師必須同時具有甲乙兩方的管理經驗,并且在管理崗位上至少超過15年,他們在擔任培訓師期間也以各種方式與各類型的企業保持著密切的聯系和互動;
    “小卡培訓”全部采用“小班化、定制化、案例化、結構化”的實戰型模式,力求學員在課程學習中掌握“全局把脈、聚焦痛點、簡約處理、漸變固化”的思維和能力,從而達到培訓和運用效果的極大化;
    “小卡培訓”在全國范圍內,不僅定期開展公開課和企業內訓,也逐漸推行線上微課和免費講座等形式,通過“課程創新”和“授課創新”的方式與時俱進地傳播現代化的人力資源管理理論和實踐。


注 意 事 項
  1. 不歡迎對變革無激情、對管理無興趣、對自律無所謂的學員;
  2. 課前要求預習、課中鼓勵分享、課后希望復習;
  3. 學員手機只能在課間使用,課中統一被保管。

培 訓 課 程 列 表

  1. 從良好到優秀          P3  
  2. 中層管理人員的領導力發展          P4
  3. 高管領導力的強化          P5
  4. 變革領導力與組織文化的契合          P6
  5. 動蕩年代的招聘管理創新思維/方法          P7
  6. 空降兵的起步          P8
  7. 基層主管的團隊管理能力提升          P9
  8. 中層管理人員的能力提升          P10
  9. 績效管理體系構建          P11
  10. 薪酬管理的強化          P12
  11. 人才供應鏈管理的推進          P13
  12. 勝任力模型構造          P14
  13. 項目管理          P15
  14. 時間管理          P16
  15. 商務演講技巧          P17

      

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